用人機制

公開、平等、競爭、擇優

 

績效考核

  合理配置和優化管理,設計崗位職責,加強績效管理和績效考核,最大限度提高每一位員工的工作潛能和積極性,提升公司整體運營效率,考察員工的工作績效,了解員工工作態度與能力,作為員工調遷、薪酬、晉升、退職管理的依據,并建立良好的績效文化,實現公司目標、個人發展目標的高度結合。

員工培訓

  教育培訓是提高員工素質和知識技能、也是發揮人力資源可持續發展的保證,公司根據崗位需要,安排部分優秀骨干員工參加國內培訓機構培訓,接受專業訓練。并積極開展企業內部培訓,同時實現公司各部門之間的良好互動。

激勵機制

  公司實行激勵機制的最根本的目的是正確地誘導員工的工作動機,使他們在實現組織目標的同時實現自身的需要,增加其滿足感從而使他們的積極性和創造性保持和發揚到最佳狀態。具體包括崗位獎勵、年中獎勵、年終獎勵、項目獎勵、優秀員工獎、獎勵對象為公司所有員工。